29 de octubre de 2016

Historia del Canal de YouTube


Hace ocho años o algo más comencé con la idea de tener un canal en YouTube. Finalmente no me atreví, no me sentía seguro, igual hice algunas cosas como entrevistas a unos aventureros que llevaban 6 años viajando y venían de la Patagonia con rumbo a México en un bus adaptado como motorhome -bueno ahora que lo pienso podría ser un motorhome de los 60’s- ellos hoy ya están en México y ahora ocho años después van para Alaska. También hice unos tutoriales de tejidos con mi mamá, los cuales llegaron a sumar más de 700.000 visitas, hoy no los tengo públicos, pero si en ese momento hubiera sabido que se podía monetizar algo de dinerillo extra hubiera caído bien, pero la ignorancia es así.

Durante los primeros tres años me dediqué al blog, el cual tomo forma, pero hace unos cinco lo dejé un poco abandonado, aunque todos los años algo escribo. Ya finalmente me atreví a dar el paso y este post es para presentarles el video de inicio del canal, espero que les guste y me sigan.

Ya como se pueden dar cuenta llevo cuatro videos y este que era el más importante y debería estar de primero terminó siendo el quinto, pero como dice el dicho “no hay quinto malo.


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No trabajo con aquellos en quién confío.


El post de esta semana tiene como objetivo plantear una forma de conformar equipos de trabajo. Realmente no hay una gran teoría por analizar, es más, creo que todo se trata de volver a lo básico, no de plantear mecanismos científicos para el reclutamiento de quienes nos van a llevar al éxito sino todo lo contrario, es analizar el cómo lo hacíamos para triunfar cuando éramos niños y fundamentalmente se trataba de armar el mejor equipo para jugar fútbol, básquetbol o béisbol.

Hace dos semanas le escuché a alguien la frase “debemos trabajar solo con manos derechas” haciendo referencia a la conformación de un equipo, le pedí a esta persona que me ampliara un poco el concepto y se puede resumir con un “trabajo con los que conozco y reconozco como mis manos derechas” tema con el cual estuve en total desacuerdo porque yo no estoy seguro que el mejor miembro para un equipo que voy a conformar son las personas que conozco y si tengo la oportunidad de hacer un proceso de selección lo haré de forma juiciosa, concienzuda y en la medida de las posibilidades libre de prejuicios, dicho esto, yo no trabajo con quienes confío a la hora de elegir trabajo con los mejores más allá de si los conozco o son mis amigos.

El favoritismo, es una enfermedad que las empresas que pretenden incrementar su productividad deberían olvidar, siempre hay formas de medir el talento, la experiencia y el conocimiento, entonces, es innecesario concentrarse en que también me la llevo con alguien para hacerlo parte de nuestros equipos.

Los dejo con el video que resume un poco esta posición.

No olviden suscribirse en mi canal de YouTube https://www.youtube.com/ssarmiento1974

            
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22 de octubre de 2016

El líder es el viento

El líder no puede seguir siendo más una figura protagónica en términos de determinar la forma como se logran cumplir los objetivos. Determinar el camino es subestimar al equipo.

De ninguna manera el líder debe tener como prioridad conseguir seguidores, mucho menos que lo quieran, un verdadero líder es un formador de líderes y sabe que formando nuevos líderes se cocina un estofado de ideas perenne y para esto tendrá que tomar decisiones impopulares que lo obligarán, por lo menos, a confrontar y a ser en muchos casos radical.

La verdadera y casi única prioridad que debe tener el líder es convertir a los miembros de sus equipos dueños de sus destinos, con la capacidad de crear y de poder tomar decisiones adecuadas, no entes sin criterio que veneran a quién no les permite crecer y los hace sentir como seres inferiores.

Un líder sobre protector daña la posibilidad de crecer del equipo, los castra mentalmente, los hace débiles. Por lo general se pueden identificar porque siempre les hace ver a los equipos de trabajo que sus superiores no los quieren pero que él, sin embargo, lucha por sus derechos, cuando realmente sus jefes no los quieren por la pobreza de los resultados y por la incapacidad de transformar realidades difíciles en oportunidades de éxito.



17 de octubre de 2016

Ampliar la perspectiva como clave para la innovación

En este corto video que toma menos de 4 minutos, planteo el reto que tenemos quienes nos aventuramos a innovar dentro de la organización:

Lo primero es cambiar la perspectiva del análisis de la realidad y las necesidades, nos debemos mover hacia otros puntos en donde podamos identificar las oportunidades.

Luego, cuando ya estemos solos, en donde nadie más puede ver el paso que hay que dar, debemos identificar los actores principales que nos servirán como palancas necesarias para desarrollar nuestro proyecto.

Por último, debemos comenzar un proceso de enrolamiento, permitirles ver a quienes determinan el éxito de la iniciativa las bondades del proyecto, con humildad y sobre todo entendiendo de cada uno, qué los mueve o los conmueve, ya que de otra forma será imposible avanzar.

Debemos ser conscientes de que, por lo general, se opondrán en principio por una natural resistencia al cambio, la cual está asociada fundamentalmente a que no cuentan con la información suficiente, es ahí en donde nuestra perspectiva garantizará el éxito, porque permite ver el beneficio general del proyecto.

En conclusión, para cada proyecto interno que planteemos, debemos tener la visión y la actitud de un emprendedor, actuar como si fuéramos una StartUp en la ronda de inversión definitiva.


Más allá de los estudios y la experiencia

El mundo está en permanente transformación. Con relación a la búsqueda de talento las organizaciones se concentran cada vez más en las competencias y habilidades que en la experiencia y los estudios formales, eso demanda de los candidatos comenzar a comunicarse en función, no solo de sus logros, sino de cómo los han conseguido.

Dentro de las nuevas habilidades que buscan las organizaciones está prioritariamente la capacidad para innovar y dentro de las competencias clave está la transformación digital esto implica una visión global y contar con la resiliencia necesaria para enfrentar el constante cambio, los fracasos y la incertidumbre.

Para innovar y transformarse se necesita ser un excelente observador con la capacidad de escuchar y comunicarse, hoy la empatía y de más habilidades blandas toman mayor relevancia -son parte esencial del cambio- por lo tanto, la forma de presentar el perfil profesional deberá también contar con estas características.


Los invito a echarle una ojeada a mi propuesta de cómo complementar el perfil profesional de Linkedin, espero les sirva de referencia.