16 de febrero de 2017

Cuando hay que desistir

La reflexión del día de hoy es muy personal, la comparto porque creo que a algunas personas les puede hacer sentido. Fundamentalmente se trata de tomar decisiones duras y en ocasiones dolorosas pero que en el mediano o largo plazo nos permitirán sentirnos tranquilos.

9 de febrero de 2017

Transformación Digital . Retos personales

Si de verdad buscamos una transformación digital, debemos atrevernos a crear e innovar, principalmente en todo lo que tiene que ver con el management, las teorías sobre los procesos administrativos (planeación, organización, dirección y control), al igual que la pirámide de Maslow o jerarquía de las necesidades; la planeación estratégica y la estructura piramidal, son obsoletas o anacrónicas así creamos que no porque el mundo empresarial sigue funcionando bajo esos paradigmas. Entonces, cuando hablamos de transformación digital se nos olvida la importancia del pensamiento digital que nos invita a desafiar lo establecido. Así que es importante para una verdadera transformación desaprender tantas teorías, construir y proponer nuevas, pero no seguir incansablemente repitiendo lo que otros dicen como si no tuviéramos la capacidad de pensar.

2 de febrero de 2017

Creatividad o Salud Mental

Parte de lo que el mundo de hoy nos exige es ser creativos pero hasta que punto, el mayor reto, no es ser creativo sino poder hacer que ese acto de creatividad tenga futuro y hasta que punto evitamos correr riesgo, esa es la reflexión de hoy.

22 de enero de 2017

La Responsabilidad

¿Nos hacemos responsables de nuestros actos?. O somos de los que van por la vida culpando a otros por nuestras desdichas. El crecimiento personal está directamente asociado con aceptar nuestras responsabilidades.

16 de enero de 2017

17 de diciembre de 2016

La educación de los hijos

Protegemos y hasta sobreprotegemos a nuestros hijos, los educamos para que se sepan defender -con toda la razón del mundo- no queremos que les pase nada. Pero ¿protegemos al mundo de las acciones de nuestros hijos y los enseñamos a ser empáticos con los sentimientos de los demás? o por el contrario estamos corriendo el riesgo de formar seres ególatras absolutamente tiranos. Esa es la reflexión.

Las Ideas

La gente se preocupa por el proceso de ideación e incluso creen que se trata de tener una buena metodología, cuando en realidad se trata de información, las ideas están por ahí deambulando solo necesitamos verlas y para eso tenemos que atar cabos pero si no los vemos... ¿cómo los atamos?

1 de diciembre de 2016

Agradecer Innovar ¿Cuál es la relación?

El agradecimiento termina siendo una parte fundamental en la vida, entender lo que tenemos nos hace más consientes de nuestra realidad y nos ayuda a ver oportunidades que otros no ven. Cuando sistemáticamente nos quejamos por todo y cada cosa positiva termina siendo un potencial motivo de tristeza, ciertamente algo grave pasa con nuestras vidas, pensar que todo lo que nos sucede es malo o puede llegar a serlo sin ver el lado positivo, nos limita a la hora de innovar porque perdemos la oportunidad de ver elementos que entre si se pueden mezclar de forma eficiente, cuando nos preguntamos ¿por qué no se me ocurrió a mi? creo que es fácil ver encontrar una respuesta y es porque poco agradecemos por lo que somos y tenemos,  por lo contrario nos focalizamos en lo que nos hace falta o maldecimos por pequeñas cosas que lo que hacen es demostrarnos que tenemos los cinco sentidos intactos, vida y salud, pero vemos la leche derramada.


Les dejo este video el cual considero realmente ilustrativo... y de verdad "Deja de quejarte"



22 de noviembre de 2016

La autenticidad del Lider

Comencé a escribir el post y resultó ser muy extenso por los ejemplos que quería poner, de ahí que hoy haya decidido publicar dos videos, uno dando la explicación sobre lo que significa para mí el ser un líder autentico y como esto permite construir un equipo de trabajo humano, innovador y eficiente que trabaje en armonía. Los dejo con el video



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Y el segundo, es un video en donde comparto parte de mi vida personal, creo que es justo que nos conozcamos y no tiene sentido hablar del ser auténticos mientras se crea un personaje ficticio en YouTube. También es una forma de demostrar que no se pierde la intimidad por contar un poco quienes somos, pero no desde las experiencias laborales o académicas -esas están en Linkedin- sino desde nuestras experiencias de vida familiar. Los dejo con la pijamada en mi casa.

19 de noviembre de 2016

Clave para la gestión


Hay miles de teorías sobre el liderazgo al igual que sobre gestión, todas orientadas a buscar mejorar el desempeño general de una organización, unas se enfocan más en los individuos y otras en los procesos, pero en resumen lo que pretenden es lograr que las empresas sean más rentables, bien sea aumentando sus ingresos; reduciendo gastos y costos o todas en simultánea.

Pero ninguna medida sirve si no se tiene un control total sobre los indicadores de gestión o KPIs, en el video de hoy explicó cómo es la mejor manera de establecerlos, no se trata de una clase sobre indicadores sino una propuesta desde lo conceptual, la cual se puede resumir de una manera simple: los indicadores de gestión debe medir una realidad objetiva de la operación desde la visión del cliente, no debe ser una visión sesgada que de manera deliberada no tenga en cuenta los factores exógenos, el indicador es uno y puede verse impactado por nuestra propia gestión o por factores fuera de nuestro alcance, pero en ningún caso se deben “restar” estos factores para que el indicador se vea perfecto.

Creo que es más fácil explicarlo con un ejemplo. Consideremos que se define un indicador de entregas, el cual dice que el 99% de las solicitudes recibidas deben entregarse en menos de tres horas. En la realidad se presenta una tormenta o un choque que bloquea la vía de acceso a donde el cliente y esto retrasa al entrega en tres horas, en lugar de entregar en tres se entregó en seis, el tiempo de esta entrega a la hora de calcular el indicador debe ser seis horas, así lo afecte, y debe haber un anexo que explica el porqué del impacto, esto permite que para futuras ocasiones se puedan prever acciones para mitigar este tipo de riesgos, de otra forma, el indicador perfecto nunca ayudará a buscar mejores soluciones.